鴻軒公司的2014年的經(jīng)營目標,以“建立_團隊,實現(xiàn)盈利”為基調(diào),明確了今年的發(fā)展目標。要抓緊現(xiàn)在節(jié)能、環(huán)??萍嫉氖袌龅臋C遇,完善公司的管理和經(jīng)營質(zhì)素,通過全員的努力,譜寫新的輝煌篇章。
5月7日,河北耀一_設備制造有限公司開管理層會議,會議由公司總經(jīng)理主持,這次會議的主要目的是為了適應公司發(fā)展的需要,對公司的人員安排進行了優(yōu)化調(diào)整。
為了實現(xiàn)我公司的2014年的經(jīng)營目標,以“建立團隊,實現(xiàn)盈利”為基調(diào),明確了今年的發(fā)展目標??偨?jīng)理圍繞營銷中心、技術(shù)中心、采購中心對公司管理層進行了管理分工,對營銷、工廠、設計和采購、財務管理、人力資源五個方面的重點工作進行了布置,并對考核提出了指導性的要求。各部門主管制定了目標責任書,通過這樣的方式激烈員工的發(fā)展和目標的完成。
公司的總經(jīng)理進行了總結(jié)性的發(fā)言,對目前的市場經(jīng)濟形勢進行了分析,充分肯定了現(xiàn)在的工作分工和戰(zhàn)略部署,在工作中,我們要抓緊市場的機遇,完善公司的管理和經(jīng)營質(zhì)素,通過全員的努力,譜寫新的輝煌篇章。